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工程建設管理
園區的基礎設施建設具備有周長期、范圍廣、資金投入大等特性,其管理工作具有很強的長期性和復雜性。不斷提高園區自身的項目管理能力,尤其是項目投資分析和成本控制能力區是園區基建項目管理中亟待解決的問題。園區解決方案緊緊圍繞園區投資公司在項目管理中所關注的“投資、進度、質量”三個管理要素,實現了資金管控、合同管理、進度管理、質量管理等應用,實現管理信息在園區統一的信息化管理平臺上共享與流轉。同時還能與財務管理、資產管理、園區經營管理等系統共同構成園區核心ERP管理系統。

工程建設管理
投資管理
投資控制是工程投資管理信息系統的主要管理目標。從項目的投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、實際支付金額至項目決算等階段,系統通過建立涵蓋工程投資建設全過程的投資控制關鍵數據點,對投資過程進行嚴格的監控和管理。
投資管理
成本管理
成本管理
合同管理
合同管理從合同簽訂、履行、變更、索賠、計量、支付、終止和解決爭議等全過程納入科學化、規范化管理,并對合同責任進行界定,對合同執行過程進行分析,對可能發生的風險提前預警,從而提高合同的管理效率和管理質量,全過程跟蹤合同執行情況。

合同管理
進度管理
進度管理2
進度管理
通過多方參與計劃編制過程,建立完善的工程計劃,并通過對計劃編制、計劃跟蹤、計劃優化、進度填報、計劃檢查、計劃調整、計劃更新的循環過程,確保計劃有效。通過嚴謹的資源統計、投資控制、合同管理對應機制嚴格控制計劃的執行,確保工作進度。系統可以在工作分解結構上進行責任組織、預算費用以及相關措施的配置計劃;可以靈活對進度計劃分類并匯總;可以進行資源的優化分析以及進度計劃的對比選擇。

進度管理
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智慧工具包
科技園區工具包
以解決群眾辦事過程中"辦證多、辦事難“等問題為核心,運用互聯網、大數據等手段,推進”互聯網+政務服務“,增強政務服務的主動性、精準性、便捷性,提高群眾辦事的滿意度。

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基于NB-loT網絡服務應用,目前已經在眾多領域使用,全方位覆蓋和服務生態環境等方面有了成熟的應用。

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